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吉林桦甸农商行紧扣省联社年初工作会议精神，围绕“改革化险、提质增效”的总要求，结合自身实际，稳步推进落实“十大工程”建设，成效初显。

聚焦化险，打响“零号工程”攻坚战。吉林桦甸农商行通过成立风险处置专班，不断压实主体清收责任，党委班子靠前指挥，带头包保不良大户，采用制作任务清单，上墙任务分解表，印制攻坚活动手册，打造清收典型模板，梳理风险防化全流程机制等方式，以“五化”闭环法整体有序推进清收进度。截至当前，吉林桦甸农商行共清收不良贷款12800余万元，其中领导班子包保清收4800余万元。

经营转型，定位零售突破新方向。年初工作会议以来，吉林桦甸农商行在坚持聚焦主责主业不变的前提下，通过零售转型寻求市场新突破。在城区市场，借助零售数字“吉信e消费”线上产品，按照“促存量、扩增量、驻流量”的原则，精准锁客，对小型个体商户、公务员、事业编人员进行扫描画像，精准营销；在乡镇市场，除守住传统“三农”市场外，主动融入地方产业发展大局，在“春风行动”中积极介入当地政府主导的“百村万牛”工程、“乡村生态游”等新兴产业项目，在安全、分散的原则上融入创新元素，借助“吉信农e贷”线上产品数字优势向“小集群、绿色”产业渗透。截至目前，吉林桦甸农商行共发放新增零售贷款1200余万元，支持“专精特新”特色农业25000万余元。

提质增效，有效进行资源整合。抓质量，增效能，吉林桦甸农商行通过政策引导、特色营销转化、产品附加值延伸吸附等措施，对智能型存款进行集中清理，资金成本得到有效压降。截至当前，吉林桦甸农商行资金综合成本3.53%，较年初下降0.59个百分点；同时，有序推进功能重叠、运营低效网点资源整合，提升精品网点服务张力，在“相互支撑 互为补充”的指导原则下，对域内金广支行等3个低效网点进行撤并整合，将富余人员全部充实到营销一线，进一步释放资源活力。

强化运营，强化金融渠道建设。吉林桦甸农商行通过业务培训，对前台人员进行业务挖潜，引导柜员由普通的交易核算型向营销复合型转变，定期在柜员、大堂经理中进行角色互换，优化劳动组合；对外营销突出金融渠道建设，以市区7家主要网点为中心，立足手机银行和聚合支付的一放一收功能，串联起“金融网点、门市商超、街边商贩”，形成小气候农商行循环资金流，同时对乡村助农服务站进行功能升级，在保持原有业务功能的基础上，增加“反假币、反诈骗”宣传点和信贷政策咨询台两个模块，用实际行动将金融服务向下再推进再延伸。（记者 王天武 通讯员 王新江）